EIHE Steel Structure participa da mesa redonda de riscos internacionais da Associação Provincial

Em 2 de agosto, a Conferência de Intercâmbio de Experiências de Internacionalização da Indústria de Estruturas Metálicas, organizada pela Associação da Indústria de Estruturas Metálicas de Shandong e realizada pelaGrupo Co. da estrutura de aço de EIHE, Ltd., realizou uma mesa redonda temática sobre gestão de risco de operações no exterior, convidando chefes de 5 empresas de comércio exterior, incluindo a EIHE Steel Structure. Liu Jiaping, Vice-Presidente do Grupo e Gerente Geral do Departamento de Negócios Internacionais, participou da reunião.

Song Jie, moderador da mesa redonda, supervisor da Associação da Indústria de Estruturas de Aço de Shandong e vice-presidente e secretário-geral da Associação de Promoção do Desenvolvimento e Construção de Engenharia no Exterior de Shandong, observou que as empresas enfrentam riscos em cada etapa da expansão no exterior devido às grandes disparidades nos padrões da indústria e nas condições políticas e econômicas entre os países, o que estabelece altos requisitos para as capacidades de gestão abrangentes das empresas. Os cinco empresários convidados são todos profissionais bem-sucedidos da expansão no exterior da indústria de estruturas metálicas da província, e ele espera que eles falem livremente e compartilhem seus valiosos conhecimentos e experiência prática.

Na sua partilha, Liu Jiaping apresentou queEstrutura de Aço EIHEestabeleceu filiais ou escritórios na Malásia, Sri Lanka, Egito, Marrocos e outros países, com o seu negócio principal abrangendo plantas industriais, centros de dados e edifícios públicos. Apoiada por certificações da indústria, como EN 1090 (norma europeia) e AISC (norma americana), a empresa concluiu e entregou sucessivamente uma série de projetos, incluindo Greenville, pisos Lead New Material e ponte rodoviária Pro.

Em relação aos riscos de operação no exterior, Liu Jiaping afirmou que, com base na experiência prática de construção no exterior, a empresa gradualmente classificou e melhorou o sistema de gerenciamento e controle de riscos para instalação de projetos no exterior.

Primeiro, gestão da força de trabalho. As empresas tendem a ignorar a gestão dos funcionários fora do horário de trabalho. Em algumas regiões menos desenvolvidas, com ambientes complexos e fraca segurança pública, é altamente provável que surjam grandes riscos para a segurança pessoal. Ele recomendou que os funcionários evitem sair sozinhos, atuem em grupos de maneira uniforme e adquiram seguro suficiente de acidentes pessoais no exterior.

Em segundo lugar, a escassez de recursos locais. Há um stock insuficiente de maquinaria de construção local, com cotações de aluguer inflacionadas, e escassez de ferramentas de construção, tais como andaimes, chaves dinamométricas e instrumentos de medição. As principais ferramentas de construção devem ser priorizadas para envio da China junto com as mercadorias. Entretanto, as empresas devem contactar antecipadamente os grandes fornecedores de equipamentos locais e especificar o limite máximo da taxa diária de aluguer no contrato.

Terceiro, o planeamento global dos fundos e da tributação. A liquidação de muitos projetos no exterior exige moeda local. Alguns países impõem controlos cambiais rigorosos e, juntamente com flutuações acentuadas nas taxas de câmbio, os lucros dos projectos são difíceis de converter em dólares americanos e remeter para a China. Além disso, alguns países cobram impostos retidos na fonte sobre serviços de engenharia, juntamente com vários impostos, como o Imposto sobre Vendas e Serviços (SST) e o imposto sobre a segurança social, que aumentam os custos dos projetos e comprimem as margens de lucro. As empresas devem fazer antecipadamente o planeamento fiscal local, controlar rigorosamente a escala do financiamento antecipado do projecto e esforçar-se tanto quanto possível pela liquidação em dólares americanos para reduzir os riscos financeiros.

Na reunião, Xiong Fangming, vice-gerente geral da Qingdao Xinguangzheng Steel Structure Co., Ltd., compartilhou experiência com foco na manutenção de grupos de clientes no exterior. Gao Zheng, vice-gerente geral da Shandong Expressway Green Building Development Co., Ltd., destacou os riscos do ponto de vista das taxas de câmbio comerciais, da qualidade da produção e dos padrões internacionais. Zhang Qi, vice-gerente geral da Jingdian Heavy Industry Group Co., Ltd., compartilhou casos reais de custos ocultos em ligações de fabricação e compensação de qualidade. Yang Weisheng, presidente da Shandong Sanwei Steel Structure Co., Ltd., apresentou o posicionamento claro das empresas que se tornam globais e ideias para o desenvolvimento sólido da indústria.

O moderador Song Jie afirmou que os cinco convidados, combinando casos reais de projetos no exterior, compartilharam totalmente experiências práticas e lições aprendidas em múltiplas dimensões, incluindo cultura regional, padrões técnicos internacionais, controle de qualidade de processo completo, termos de contratos comerciais, flutuações de taxas de câmbio e políticas geopolíticas, o que é de grande valor de referência para as empresas de estruturas metálicas de Shandong que planejam se tornar globais ou atualmente desenvolvem negócios no exterior.

Ele propôs queestrutura de açoas empresas da província devem, contando com a plataforma da Associação da Indústria de Estruturas de Aço de Shandong, fortalecer as trocas e as docas, compartilhar os recursos da indústria e explorar conjuntamente os mercados estrangeiros. Eles deveriam aproveitar ao máximo suas vantagens nos respectivos segmentos de mercado para promover conjuntamente o desenvolvimento internacional de alta qualidade da indústria de estruturas de aço de Shandong.